ਤਾਜਾ ਖਬਰਾਂ
ਮੁੱਖ / ਇਤਾਹਾਸ / ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ, ਨੌਕਰ-ਅੱਯੂਬ ਵੇਰਵਾ / ਕੰਮ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਫਰਮਾ

ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ, ਨੌਕਰ-ਅੱਯੂਬ ਵੇਰਵਾ / ਕੰਮ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਫਰਮਾ

ਅਨੰਦ ਜ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਦਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਫਰਜ਼ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦਲੇਰਾਨਾ ਅਦਾਰੇ ਦੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਤਹਿ, ਨੂੰ ਬਚਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖੇਡ ਸਮਾਗਮ ਜ ਮਨੋਰੰਜਨ ਦੇ ਖਿਡਾਰੀ ਨੂੰ ਜੰਤਰ ਮੁਹੱਈਆ, ਜ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਰਾਹਤ ਅਤੇ ਸਫ਼ਰ ਲਈ ਕੰਮ.

ਅੱਯੂਬ ਹੁਨਰ ਯੋਗਤਾ
  • ਲੋਕੈਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਸਪਲਾਈ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਚੋਣ.
  • ਹਾਜ਼ਰੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਵੇਰਵੇ, ਆਮਦਨ, ਬਿੱਲ, ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ, ਜ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਠੀਕ.
  • ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਇਲਾਜ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਕੁਝ ਜੁੜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦੇਖੇ ਜਾਣ, ਜ ਰਾਊਡੀ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ.
  • ਟਿਕਟ ਮੁਹੱਈਆ ਹੈ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਤੱਕ ਦੋਸ਼ ਇਕੱਠਾ.
  • ਬੰਦ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਇਲਾਕਾ ਖਾਲੀ ਕਾਰਜ ਦੇ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਰੱਖੋ.
  • ਹੋਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਸ਼ੁੱਧ, ਆਟੋਮੋਬਾਈਲਜ਼, ਟੂਰ, ਖ਼ਾਨੇ, ਸਹੂਲਤ, ਜ ਗੇਅਰ.
  • ਤੱਕ ਤੁਰੰਤ ਸਰਪ੍ਰਸਤ, ਚੇਅਰਜ਼, ਜ ਵੱਖ ਵੱਖ.
  • ਵੇਚ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਤਰਲ ਮੁਹੱਈਆ.
  • ਕੰਮ ਮਸ਼ੀਨ ਬਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਕੇਟਬੋਰਡਿੰਗ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਰੁਟੀਨ ਲਈ ਰਿੰਕਸ ਦੀ ਆਈਸ ਖੇਤਰ ਸਮਤਲ, ਬੇਸਬਾਲ, ਅਤੇ ਕਰਲਿੰਗ.
  • ਜ਼ਿਕਰ ਜ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਮਨੋਰੰਜਨ ਪਾਰਕ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਵਿਆਖਿਆ ਮਗਨ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੋਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਹੈ ਖਪਤਕਾਰ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ.
  • ਅਟੈਚ ਨੂੰ ਮੋਹ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ, ਗਾਹਕ ਦੇ ਲਈ ਜ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੰਤਰ.
  • ਉਤਪਾਦ ਚੈੱਕ ਕਰੋ ਵੀਅਰ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਠੇਸ ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਫਿਕਸ ਚਲਾਉਣ, ਠੀਕ ਜ ਮਲ਼ਿਆ ਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ-ਸੰਭਾਲ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ.
  • ਚਲਾਓ, ਯਾਤਰਾ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਸਰੀਰਕ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਯੰਤਰ ਜ ਹੋਰ ਵਾਧੂ ਯੋਜਨਾ ਜੰਤਰ ਵਰਤਣ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ , ਕਾਰਨੀਵਾਲ, ਜ ਮਨੋਰੰਜਨ ਪਾਰਕ.
  • ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ, ਚਿੰਤਾ ਖੇਡ ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਸਕੇਟਿੰਗ ਮਤਾਬਿਕ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਉਤਪਾਦ, baseballs, ਬੌਲਿੰਗ ਜੁੱਤੀ, ਅਤੇ ਬੀਚ ਸੀਟ, ਜ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ.
  • ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ, ਹਾਸਲ, ਜ ਅਜਿਹੇ ਮੌਕੇ ਦੇ ਕਾਰਨੀਵਾਲ ਅਤੇ ਟੂਰ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਚਟਾਕ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਅੱਗੇ ਸੀਟ ਬੋਰਡਸ.
  • ਪਾਰਕ ਜ ਸਟੇਡੀਅਮ ਵਿਚ ਮਨੋਰੰਜਨ ਖ਼ਾਨੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤੋਹਫ਼ੇ ਦੇਣ, ਗਾਹਕ ਸ਼ੂਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਚਲਾਉਣ ਗੇਮਜ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਚਲਾਉਣ.
  • ਸਪਲਾਈ ਮਦਦ ਖਪਤਕਾਰ ਨੂੰ ਦਾਖਲ ਜ ਸਕੀ ਵਲਫਟਸ ਬੰਦ, ਕਿਸ਼ਤੀਆ, ਜ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਸਫਰ, ਜ ਵਧ ਰਹੀ ਜ ਜੰਗਲੀ ਧਾਰਨਾ ਤੇ.
  • ਅਜਿਹੇ ਬੌਲਿੰਗ Alleys ਮਨੋਰੰਜਨ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੀ ਵਰਤੋ ਤਹਿ, ਗੋਲਫ ਅਦਾਲਤ, ਗੋਲਫ ਸਬਕ, ਅਤੇ ਸਾਫਟਬਾਲ ਹੀਰੇ.
  • ਗੇਅਰ ਦੇ ਵਸਤੂ ਨੂੰ ਰੱਖੋ, ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ ਦੀ ਉਸਾਰੀ.

ਕਰੀਅਰ ਕਾਰਵਾਈ ਪੂਰਿ
  • ਪੜ੍ਹੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿਚ ਗਿਆਨ-Comprehension ਸਜ਼ਾ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਪੈਰੇ.
  • ਸਰਗਰਮ ਸੁਣਨ-ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਹੋਰ ਲੋਕ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਨ, ਵਾਰ ਕਾਬਜ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਲਈ ਕੁਝ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ, ਠੀਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੁੱਛਿਆ ਸਵਾਲ, ਅਤੇ ਅਣਉਚਿਤ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਘੁਟਣ ਨਾ.
  • ਤਿਆਰ-'ਤੇ ਪੇਪਰ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਣਉਚਿਤ ਹੈ, ਨਾ.
  • ਹੋਰ ਨਾਲ ਚੈਟਿੰਗ ਬੋਲਣ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਕ ਵਿਅਕਤ ਕਰਨ.
  • ਹਿਸਾਬ-ਵਰਤਣ ਨਾਲ ਗਣਿਤ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ.
  • ਰਿਸਰਚ-ਵਰਤਣ ਨਾਲ ਦੇ ਢੰਗ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪਾਲਸੀ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ.
  • Criticalthinking-ਇਸਤੇਮਾਲ ਤਰਕ ਅਤੇ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਬਦਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦਾ ਕਾਰਨ, ਰਿਪੋਰਟ ਜ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚ.
  • ਸਰਗਰਮ-ਲਰਨਿੰਗ-ਸਮਝਣਾ ਵੇਰਵੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਹਾਲ ਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਨਵ ਹੈ ਦੇ ਲਾਭ.
  • ਸਿੱਖਣਾ ਰਣਨੀਤੀ-ਚੋਣ ਕਰਨ ਅਤੇ teachingPERtutorial ਢੰਗ ਅਤੇ ਸਹੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਲਈ ਇਲਾਜ ਵਰਤ ਜਦ ਸਿੱਖਣ ਜ ਉਪਦੇਸ਼ ਦੇ ਨਵ ਅੰਕ.
  • ਨਿਗਰਾਨੀ-ਟਰੈਕਿੰਗ / ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੱਭਣ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਹੋਰ ਲੋਕ, ਜ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਬਣਾਉਣ ਜ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ.
  • ਸੋਸ਼ਲ othersI ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਅਣਜਾਣ ਨਾ Perceptiveness-ਹੋਣ ਅਤੇ ਸਮਝ ਇਸੇ ਲਈ ਉਹ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਹ ਕੀ.
  • othersI ਉਪਾਅ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਾਰਵਾਈ ਕੰਟਰੋਲ-ਸੋਧੋ.
  • ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ-ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੋਰ ਆਦਤ ਜ ਆਪਣੇ intellects ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ.
  • ਵਿਚੋਲਗੀ-ਅਦਾਇਗੀ ਹੋਰ ਸਮੂਹਿਕ ਅਤੇ variances ਮਿਲਾਪ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ.
  • ਪੜ੍ਹਾਉਣ-ਕੋਚਿੰਗ ਹੋਰ ਨੂੰ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ.
  • ਸੇਵਾ ਸਥਿਤੀ-ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ.
  • ਤਕਨੀਕੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਤਕਨੀਕੀ Problemsolving-ਵੱਖ ਹੈ ਅਤੇ ਖੋਜ ਵੇਰਵਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਲ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਬਦਲ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਅਤੇ ਉਪਚਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ.
  • ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਲੋੜ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ-ਗੌਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਕਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
  • ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ-ਿਾਤ ਸਾਮਾਨ ਜ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲੋੜ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ.
  • ਸਾਜ਼ ਚੋਣ-ਪਤਾ ਸੰਦ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਕਿਸਮ ਗੰਭੀਰਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ.
  • ਕਿਸ਼ਤ-ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਾਰਜ, ਉਤਪਾਦ, ਤਾਰ, ਜ ਸੰਦ ਆਮ ਵਿਵਰਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ.
  • ਇੰਕੋਡਿੰਗ-ਲਿਖੀ ਕੰਪਿਊਟਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਰਤਦਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ.
  • ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਨਿਗਰਾਨੀ-ਦੇਖ ਕਾਲ, ਿਨਰਧਾਰਨ, ਜ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਕੇਤ ਯਕੀਨੀ ਵੇਲੇ ਠੀਕ ਕੰਮ ਇੱਕ ਮਸ਼ੀਨ ਹੈ ਹੋਣ ਦਾ.
  • ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਰਤ-ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਜ ਜੰਤਰ ਦੇ ਕੰਮ.
  • ਨਿਗਰਾਨੀ-ਕਰ ਦੇਖ, ਜੋ ਕਿ ਜੰਤਰ ਤੇ ਰੁਟੀਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਜਦ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
  • ਨਿਪਟਾਰਾ-ਪਛਾਣ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣ ਲਈ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਨ.
  • ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲੋੜੀਦੇ ਹਨ, ਵਰਤ ਫਿਕਸ-ਮੁੜ ਉਤਪਾਦ ਜ ਸਿਸਟਮ.
  • ਕੁਆਲਟੀ-ਕੰਟਰੋਲ ਪ੍ਰੀਖਿਆ-ਕਰ ਟੈਸਟ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਿਨਰਧਾਰਨ, ਹੱਲ, ਜ ਤਕਨੀਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਜ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਲਾਉਣ ਲਈ.
  • ਦੇਖੋ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ-ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਦੋਸ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਧੀਆ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ ਦੇ ਫਾਇਦੇ.
  • ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ-ਪਛਾਣ ਕੀ ਹੈ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਕਰਮ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਸੋਧ, ਸਮੱਸਿਆ, ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰੇਗਾ.
  • ਢੰਗ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ-ਪਛਾਣ ਕਾਰਵਾਈ ਜ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਜੰਤਰ ਨੂੰ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ ਸਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ.
  • ਇੱਕ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਮੌਕੇ Timemanagement-ਮੈਨੇਜਿੰਗ.
  • ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਰੋਤ-ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਫੰਡ ਸ਼ੱਕ ਦਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲੈਣ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਫੀਸ ਲਈ ਦੀ ਵਿਕਰੀ.
  • ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਜਾਇਦਾਦ-ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਉੱਚਿਤ ਵਰਤਣ ਦੇ ਵੱਲ ਦਾ ਅਨੁਭਵ, ਸੇਵਾ, ਅਤੇ ਜੰਤਰ ਚੁਣਿਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਦੀ ਲੋੜ.
  • ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਸਰੋਤ-ਬਿਲਡਿੰਗ, ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ, ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ਼ਾਰਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਹ ਕੰਮ, ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਧੀਆ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪਛਾਣ.
ਸਿੱਖਿਆ ਯੋਗਤਾ ਗਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ
  • ਨੂੰ ਇੱਕ ਉੱਚ ਸਕੂਲ ਡਿਪਲੋਮਾ ਘੱਟ-ਵੱਧ
  • ਸੀਨੀਅਰ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਡਿਪਲੋਮਾ (ਜ GED ਜ ਸੀਨੀਅਰ ਸਕੂਲ ਬਰਾਬਰੀ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ)
  • ਕੁਨੈਕਟ ਦਾ ਪੱਧਰ (ਜ ਹੋਰ ਦੋ ਸਾਲ ਦਾ ਪੜਾਅ)
  • ਕੋਈ
ਅੱਯੂਬ ਕੰਟਰੋਲ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ
  • ਸਫਲਤਾ / ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ – 89.14%
  • ਇਰਾਦਾ – 87.50%
  • ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ – 86.46%
  • ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ – 84.91%
  • ਸਹਿਕਾਰਤਾ – 90.99%
  • ਹੋਰ ਲਈ ਚਿੰਤਾ – 93.81%
  • ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅਨੁਕੂਲਤਾ – 84.16%
  • ਸਵੈ - ਨਿਯੰਤਰਨ – 90.95%
  • ਦਬਾਅ ਥਰੈਸ਼ਹੋਲਡ – 85.05%
  • VersatilityORMobility – 85.68%
  • ਸਥਿਰਤਾ – 88.27%
  • ਵੇਰਵੇ ਲਈ ਧਿਆਨ – 84.62%
  • ਖਰਿਆਈ – 83.74%
  • ਆਜ਼ਾਦੀ – 83.13%
  • ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ – 83.44%
  • ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਸੋਚ – 85.71%

About Jacob

ਵੀ ਚੈੱਕ ਕਰੋ

ਮਾਡਲ ਅਕਾਦਮੀ, ਲੱਕੜ ਅੱਯੂਬ ਵੇਰਵਾ / ਰੋਲ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਨਮੂਨਾ

ਪੂਰੇ-ਆਕਾਰ ਸੀਮਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੱਕੜ ਇਕਠੇ ਇਕਾਈ ਦੀ ਸਹੀ ਮਾਡਲ. Loft ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਲੱਕੜੀ ਦੇ ਲਾਲਚ ਸ਼ਾਮਲ …

ਇਕ ਟਿੱਪਣੀ

  1. We could all become a bit more individual, smart and apply logic to our
    decision making more regularly.

ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਛੱਡਣਾ

ਤੁਹਾਡਾ ਈਮੇਲ ਪਤਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਖੇਤਰ ਮਾਰਕ ਕੀਤੇ ਹਨ, *