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जूता और चमड़ा कार्यकर्ताओं और मरम्मत कार्य का विवरण / भूमिकाओं और जवाबदेही नमूना

इकट्ठा, सजाना, या चमड़े और चमड़े जैसा आइटम को पुनर्स्थापित, उदाहरण के सामान के लिए के रूप में ऐसी, जूते.

कैरियर कौशल योग्यता
  • सही बाहर शैलियों कि बाद में कर रहे हैं कट, तत्वों या वर्णन करता है, कैंची लागू करने, कैंची, चाकू, या मशीन क्लिक्स.
  • विकसित करना, संवारना, या चमड़े के उत्पादों सुविधाओं अनुसार करने बहाल, सिलाई सुई और बंधन का उपयोग कर, उपकरण लेस, हाथ उपकरण छड़ी, या रिवेट्स.
  • व्यवस्थित और चिपकने वाला या सिला संसाधन जैसे लकड़ी के रूप में, या सामग्री, ऊन, हिरन का चमड़ा, क्षेत्रों भाग लेने के लिए.
  • रंग, विभिन्न संसाधनों परिणामों कि वांछित हैं या परिपूर्ण करने के लिए, विकसित करना, रंग, दबाएँ, सीना, निशान या चमड़े खोदना, आकार, या डिजाइन.
  • आपूर्ति और पैटर्न का चयन करें, और उत्पादों पर ट्रेस पैटर्न कटआउट होने के लिए.
  • कॉस्टयूम और आम तौर पर पूरा जूते के रूप में जूते हालत की ओर नई परीक्षक और ऊँची एड़ी के जूते के किनारों को हटाकर.
  • सेवाओं के खर्च या इच्छित स्नीकर्स या जूते की मरम्मत सहित पूछताछ उत्पादों अनुमानित, और ग्राहकों से लागत मिल.
  • बूट करने के लिए जारी है इन्सोल जोड़े, जूते पंपों और निचले तले लागू कर दिया, और ऊपरी भाग.
  • सीमेंट, नख, या जूते के लिए ऊँची एड़ी के जूते और नीचे सिला.
  • एक चाकू के साथ फार्म जूता ऊँची एड़ी के जूते, और खत्म करने के लिए एक buffing पहिया पर कीचड़ इन.
  • पुनर्स्थापित या परिवर्तन पंप पैर, जूते स्नीकर्स के अन्य भागों के साथ, आपूर्ति को लागू करने, सिलाई, buffing और अन्य बूट मरम्मत उपकरणों, और गियर.
  • सर्जन करना, संशोधित, और डॉक्टरों के अनुसार गर्म या दृढ जूते की मरम्मत’ समाधान की, या specialneeds और पैर दुविधाओं के साथ लोगों के लिए वर्तमान स्नीकर्स संशोधित.
  • नवीनीकरण और उदाहरण फुटबॉल मिट्स के लिए आइटम की मरम्मत, और चड्डी, बैग, जूते, काठी, बेल्ट, पर्स.
  • पर प्लेस जूते ऊँची एड़ी के जूते और परीक्षक को दूर करने के लिए जारी, चिमटा या चाकू का उपयोग.
  • शुद्ध और जूते का विकास.
  • चमड़े की बनावट सत्यापित करें, छाया, और स्थायित्व सुनिश्चित करने के लिए है कि यह एक अलग कार्य के लिए पर्याप्त है.
  • समाधान या विनिर्देशों की जांच, और माप लेने के उत्पाद के प्रकार का निर्धारण करने के लिए बनाया जाना, नली को रोजगार, टेप कार्रवाई, या सिद्धांतों.
  • खामियों के लिए लेख की जांच, और क्षेत्रों है कि उपयोग किया जाता है या क्षतिग्रस्त हटाने, उपयोग हाथ उपकरण.
  • नियमित या जेब और एम्बेड हड़ताल या स्टील के गहने कनेक्ट, प्रबंधन करता है .
  • कलाकृति संलग्न या घटकों सजाना या गार्ड आइटम के लिए.
  • परिस्थिति, टुकड़ा, सम्मिलित, और सुरक्षित paddings, गद्दी, या बनावट, छड़ी लागू करने या मिलती है.
  • उपभोक्ता विनिर्देशों, और काम भागों पर नियुक्ति के पैटर्न का वर्णन या, प्लास्टर नए नए साँचे, या पैटर्न लाने, माप का उपयोग कर, शैलियों.
  • सूट के लिए खरीदारों का मूल्यांकन करें, और इन के साथ जूते की तरह पर चर्चा निर्मित बनने के लिए, प्रस्ताव जानकारी चमड़े गुणवत्ता सहित.
  • जूते का विस्तार, सहित और तह और कमी लाने के भागों टुकड़े, एक समायोज्य कर्षण का उपयोग.
  • जूते पर Toenail एड़ी और पैर की अंगुली क्लीट्स.
  • पदों बनाओ, एड़ी पैड, और उपभोक्ताओं के चित्रण से खींचती’ पैर का पंजा.
  • Resew जोड़ों, और totes या सामान की बनावट और पतों की जगह.

कैरियर क्रिया पूर्वापेक्षा
  • काम से संबंधित कागजी कार्रवाई में पढ़ना ज्ञान ज्ञान पैराग्राफ और लिखित पैराग्राफ.
  • दूसरे लोग क्या बात पर जोर देना पूरे ध्यान सक्रिय-सुनना-पेश, समय और ऊर्जा विवरण को समझने के लिए हो रही किया जा रहा है, उपयुक्त के रूप में सोच रहा मुद्दों, बल्कि गलत समय पर बँध से.
  • लेखन पर कागज अधिकार के रूप में प्रभावी ढंग से बात कर दर्शकों की आवश्यकताओं के लिए.
  • प्रभावी ढंग से तथ्यों को साझा करने के अन्य लोगों से बात कर-बात कर रहे.
  • मठ-रोजगार की समस्याओं को ठीक करने के लिए गणित.
  • प्रौद्योगिकी को रोजगार के तरीकों और नैदानिक ​​सिद्धांतों समस्याओं को हल करने.
  • Criticalthinking-रोजगार कारण और शक्तियों और परिणामों की खामियों की पहचान करने के तर्क, वैकल्पिक उपायों या मुद्दों के लिए तरीके.
  • प्रत्येक भविष्य और नवीनतम समस्या को सुलझाने और निर्णय लेने के लिए सक्रिय सीखना-ज्ञान नई जानकारी के असर.
  • सीखना रणनीतियाँ-रोजगार देने और educationORinstructional दृष्टिकोण और तकनीक समस्या कोचिंग उचित उठा या ताजा मुद्दों जब माहिर.
  • अतिरिक्त लोगों की ट्रैकिंग-CheckingORDetermining कार्यक्षमता, स्वयं, या कंपनियों उपचारात्मक कार्रवाई पर विचार या प्रगति उत्पन्न करने के लिए.
  • सामाजिक सहजानुभूति-नाते othersI प्रतिक्रियाओं से अनजान नहीं वे और क्यों व्यवहार करते हैं क्योंकि वे करते हैं ज्ञान.
  • दूसरों के संबंध में कार्रवाई समन्वय-बदल रहा है’ कार्रवाई.
  • सेल्समैनशिप-भीख माँग दूसरों के व्यवहार या अपने विचारों को बदलने के लिए.
  • चर्चा-प्रदान करना दूसरों संयुक्त रूप से और विविधताओं में सामंजस्य स्थापित करने की कोशिश कर रहा.
  • शिक्षण-शिक्षित दूसरों कैसे कार्रवाई करने के लिए.
  • सेवा अभिविन्यास-ईमानदारी रणनीतियों व्यक्तियों का समर्थन करने के लिए देख रहे हैं.
  • उन्नत समस्या को सुलझाने-पहचान करना जटिल दुविधाओं और जानकारी है कि आकलन और विकल्प का उत्पादन और जवाब लागू करने के लिए संबंधित है की समीक्षा.
  • संचालन अनुसंधान-अध्ययन की जरूरत है और उत्पाद विनिर्देशों एक लेआउट बनाने के लिए.
  • इंजीनियरिंग डिजाइन-टेक्नोलॉजीज व्यक्ति और अनुकूल उत्पादों या इमारत की जरूरत की सहायता के लिए.
  • उपकरण और औजार के प्रकार गंभीरता से जरूरत एक काम करने के लिए उपकरण चयन-निर्णय लेना.
  • स्थापना: स्थापित उपकरण, उत्पादों, तारों, या संकुल विनिर्देशों को पूरा करने के लिए.
  • प्रोग्रामिंग उत्पादक कंप्यूटर का उपयोग करता है के बारे में अनुप्रयोग जो कई हैं.
  • अन्य लक्षण संचालन ट्रैकिंग-अवलोकन, डायल, या परीक्षण यकीन है कि एक उपकरण को प्रभावी ढंग से काम कर रहा है होना करने के लिए.
  • संचालन और प्रबंधन करें-रोकथाम कार्यक्रम या उत्पादों के संचालन.
  • उपकरण गियर पर नियमित रखरखाव रखरखाव-प्रदर्शन और निर्णय लेने से जब और रखरखाव किस तरह की जरूरत है.
  • समस्या निवारण-निर्धारण की समस्याओं का कारण बनता है कि संचालन और किस दिशा में यह से किसी के बारे में जाने के लिए चयन कर रहे हैं.
  • फिक्सिंग-फिक्सिंग उपकरणों या मशीनों के लिए आवश्यक उपकरणों का उपयोग.
  • गुणवत्ता नियंत्रण अनुसंधान-कर परीक्षाओं और उत्पादों के परीक्षण, सेवाएं, या प्रक्रियाओं प्रभावशीलता या गुणवत्ता का मूल्यांकन करने के लिए.
  • निर्णय और निर्णय लेने-ध्यान में रखते हुए लाभ और है कि एक है कि सबसे उचित होगा खोजने के लिए संभावित हैं व्यवहार के रिश्तेदार शुल्क.
  • प्रक्रियाओं में विश्लेषण-निर्धारण क्या प्रक्रिया की तरह काम करना चाहिए और जिस तरह से परिवर्तन, स्थितियों, और सेटिंग लाभ को प्रभावित कर सकता.
  • तरीके मूल्यांकन-पहचान करना कदम या प्रदर्शन के संकेतकों और मशीन के लक्ष्यों को उचित या व्यवहार को गंभीरता से जरूरत प्रदर्शन को बढ़ावा देने के के अनुसार.
  • समय प्रबंधन-नियंत्रित दूसरों’ अवधि और भी निजी अवधि एक की.
  • वित्तीय प्रशासन संसाधन-निर्णय लेना कैसे पैसे निस्संदेह काम किया है करने के लिए इस्तेमाल किया जाएगा, और बिक्री इन व्यय के बारे में.
  • सामग्री के प्रबंधन आस्तियों-हासिल करना और सेवाओं की सही उपयोग के लिए देख रहा, उपकरण, और उत्पादों विशेष समारोह करने के लिए की जरूरत.
  • कार्मिक प्रशासन संसाधन-उत्तेजक, बनाना, और लोगों की ओर इशारा करते हैं, जबकि वे काम, कैरियर के लिए सबसे अच्छा व्यक्तियों भेद.
शैक्षणिक योग्यता ज्ञान योग्यता
  • हाई स्कूल स्तर (या GED या सीनियर हाई स्कूल तुल्यता प्रमाणपत्र)
  • कुछ कॉलेज प्रशिक्षण
  • गौरतलब है कि एक हाई स्कूल स्तर की तुलना में कम
  • कोई नहीं
कैरियर नेतृत्व कौशल की आवश्यकता है
  • उपलब्धियां / प्रयास – 81.57%
  • तप – 77.67%
  • प्रयास है – 81.07%
  • प्रबंध – 76.72%
  • सहयोग – 87.66%
  • बात दूसरों के बारे में – 85.96%
  • सांस्कृतिक दिशा – 83.75%
  • आत्म - संयम – 78.55%
  • तनाव सहिष्णुता – 78.61%
  • AdaptabilityORFreedom – 82.20%
  • विश्वसनीयता – 90.41%
  • विवरण के बारे में जागरूकता – 85.99%
  • शक्ति – 84.88%
  • स्वतंत्रता – 85.84%
  • आविष्कार – 78.19%
  • विश्लेषणात्मक सोच – 76.01%

सुपरएडमिन बारे में

इसके अलावा चेक

मॉडल बनाने, लकड़ी नौकरी विवरण / भूमिकाएँ और जिम्मेदारी का नमूना

पूर्ण आकार रेंज और लकड़ी इकट्ठा मदों की सटीक मॉडल. मचान कर्मचारियों और लकड़ी के लालच शामिल …

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