Яңалыклар
Өйдә / Агентлар Сатулар Буенча , Финанс Хезмәте Вазыйфасын Тасвирламасы / Үрнәге Бурычларны Һәм Функцияләрне

Агентлар Сатулар Буенча , Финанс Хезмәте Вазыйфасын Тасвирламасы / Үрнәге Бурычларны Һәм Функцияләрне

Финанс хезмәтләр күрсәтү, таныту, мәсәлән, ипотека, Леви, һәм инвестицияләр җитәкчелеге кулланучылар өчен банк учреждениеләре һәм предприятиеләре, бизнес.

Профессиональ Күнекмәләр Шарт
  • Хәл финанс shoppersA хезмәт күрсәтү һәм тәкъдимнәр әзерләргә күрсәтү буенча тәэмин итүчеләр өчен билгеләнгән бу таләпләрне.
  • Элемтәгә керү белән потенциаль клиентлар өчен бирергә фактлар һәм описать карарлар предлагаются.
  • Сатарга шестерня яки хезмәтләр, активлары, кебек трасты, яки тикшерергә эшкәртү буенча хезмәтләр күрсәтү .
  • Тәкъдимнәр әзерләргә яки төрдәге өчен башкарырга сату күләме.
  • Сатып перспективалары тәкъдиме белән китерә, соңгы сәнәгать клиентлар, яки керем яки эшлекле очрашу.
  • Бәяләргә тенденцияләр компаниясе сатып алучыларга тәкъдим чагыштырмача көтелгән колебаний.
  • Булдырырга шоу финанс хезмәтләр командасы өчен завлечь яңа сатып алучылар.
  • Бәяләү керемнәр һәм җыемнар механизмнарын билгеләү өчен, керемнәргә, ул дәвам итә.

Бурычларны Ярдәмче Кирәк
  • Аңлау прочитанного-аңлау, тәкъдимнәр язылган пунктлары эшендә бәйле документлар.
  • Актив тыңлап,-дип, башка кешеләр раславынча, давая тулы игътибар,, кабул вакытта һәм энергиясе өчен дип танырга нокталары ясала, сораулар бирергә, ничек дөрес, урынына алсын портить " неподходящее вакытта.
  • Нәшрият эшчәнлеген гамәлгә ашыру-таптыгызмы түгел, ничек неуместное ихтыяҗлары өчен тамашачылар чыгыш ясап, нәтиҗәле,.
  • Аралашу-сөйләргә башкалар белән алмашырга мәгълүматлары нәтиҗәле.
  • Математика-куллану математика проблемаларын хәл итү өчен.
  • Тикшеренүләр-файдаланып контролируемые кагыйдәләре һәм хәл итү өчен җитешсезлекләрне, проблемаларны.
  • Критическое фикерләүне-куллану фикерләр һәм уй-фикерләр билгеләү өчен, күнекмәләр һәм җитешсезлекләр альтернатив, бәяләмә яки пути мәсьәләләре.
  • Актив укыту-белем нәтиҗәләрен очрак булып тора, яңа карата ничек булган, шулай булачак проблемаларны чишү һәм карарлар кабул итү.
  • Стратегиясен укыту-эшкә урнашу һәм эләктерү coachingOReducational практика һәм процедуралары, тиешле өчен проблема инструктаж яки өйрәнгәндә мәсьәлә булып торган яңа.
  • Мониторинг-Мониторинг/нәтиҗәлелеген Бәяләү бизнес, башка затларның, яки үзе карарбыз адымнар буенча исправлению нигезләмәне яки җитештерергә үзгәрешләр.
  • Социаль восприимчивость-сознавая башка’ җаваплар, ничек алар эшли дә, нигә алар шулай реагируют һәм аңлау.
  • Идарә итү-үзгәртү гамәлләр карата othersI чаралар.
  • Белү сатарга-убеждать башка яхшырту өчен гадәтләр яки үз мозги.
  • Дискуссия кабул итү-башка коллективно һәм желая примирить аерымлыклар.
  • Ярдәм итәргә-укытырга, башка ничек ясарга икән.
  • Юнәлеш-мөгаен хезмәтләр эзлисез ысуллары кешеләргә булышу өчен.
  • Проблемаларны хәл-чикләү катлаулы мәсьәләләрне өйрәнү һәм мәгълүмат, ул белән бәйле җитештерәбез һәм карарга альтернатива вариантлары һәм тормышка ашыру.
  • Бәяләү эшчәнлеге-Анализ таләпләрен һәм номенклатуры алшартлары булдыру өчен, стиль.
  • Инженерлык Проектлау-үзгәртү җайланмалары генерирования һәм технологияләр эшчәнлеге өчен индивида таләп итә.
  • Сайлау-хуќасы инструментлар төр җиһазларын һәм инструментларын җитди, кирәкле башкару өчен биремнәр.
  • Рассрочка-озату, Урнаштыру, җайланма, продуктлары, яки пакетлар, кагыйдә буларак, туры килергә спецификациясе.
  • -Төзү компьютер программаларын төрле сәбәпләр аркасында.
  • Отслеживание-күзәтү операциясе бәя, шалтыратулар, яки төрле билгеләре, күңелебезнең, хәзерге вакытта прибор нәтиҗәле эшли .
  • Эшчәнлек һәм идарә итү-контроль эш җайланмаларын яки уен кораллары.
  • Ремонт ясыйбыз сервисное җиһазлар, рутинных җайланмалар һәм ачыклау, шул.
  • Диагностика-сәбәпләрен ачыклау эш хаталар һәм сайларга, кайсы юнәлештә барырга турында нинди дә булса аны.
  • Ремонт җайланмаларын яки алымнарын кулланып, төп алымнары.
  • Сыйфат контроле экспертиза үтәү билге һәм бәя товарлар, чишү, яки функцияләрен бәяләү өчен яхшы яки нәтиҗәлелеге.
  • Зирәклеге һәм карарлар кабул итү-исәпкә алып, гомуми җыемнар һәм өстенлекләре булган адымнар өчен сайларга иң подходящую.
  • Системалы анализ-билгеләмәсе моннан ничек үтәргә тиеш системасы һәм ничек үзгәрешләр шартларында, предприятие, белән беррәттән, окружением ала йогынты ясый өстенлекләре.
  • Анализ-билгеләү ысулларын үлчәү яки күрсәткечләрен җитештерүчәнлеге системасын карата элементам машина яки эш-гамәлләре җитди кирәк күтәрү өчен.
  • Менеджмент-идарә ул хәзерге вакытта башка, шулай ук одинявляется шәхси чорында.
  • Операция акча-билгеләмәсе моннан ничек доллар тотылачак алу өчен башкарылган эшләрне, һәм сату карата әлеге чыгымнар.
  • Операция чыганаклар-материаллар сатып алу һәм хыялым к идеальному предприятиеләре продукциясен куллану, һәм аларга тулы комплектлы җиһазлар, материаллар җитди ясарга кирәк алганда эшләргә.
  • Идарә эшчеләре ресурслары, направляя кешеләр шул ук вакытта алар, сатып алу, һәм мотивирующую функцию, билгеләп иң подходящие кешеләр өчен эш.
Таләпләр Белем Таләпләр Тәҗрибәсе
  • Югары Дәрәҗәсе Мәктәбе (яки ged яки урта мәктәбе эквивалентности сертификацияләү)
  • Бакалавр’ћ дәрәҗәсе
  • Сылтама’S этабында (яки өстәмә ике яшьлек этабы)
  • Өчен 2 ел, чыкканчыга кадәр берничә ел
Күнекмәләр Карьера Органы Шарт
  • Уңыш/Энергиясе – 92.45%
  • Цепкость – 91.65%
  • Инициатива – 93.56%
  • Идарәсе – 87.69%
  • Ярдәм – 94.20%
  • Эш карата башка – 93.53%
  • Социаль Тигезлеуге – 88.84%
  • Самоконтроль – 94.37%
  • Стрессларга каршы торучанлык – 93.55%
  • Җайга Салу/Мобильность – 93.13%
  • Тотрыклылык – 97.80%
  • Аңлау детале – 94.80%
  • Ышанычлылыгы – %
  • Иреге – 92.80%
  • Алга – 87.39%
  • Фикерләүне – 88.52%

Мактаулы исеме superadmin

Шулай Ук Тикшерегез

Шеф-Поварами Һәм Шеф-Поварами Тасвирламасы Эш / Шаблон Подотчетности Һәм Рулон

Туры һәм мөмкин әзерләүдә катнаша, үләннәр, әзерли, кексы балык, ит, яшелчәләр, …

Калдырырга җавап

Электрон почта адресыгызны булмаячак басылды. Мәҗбүри кырлар помечены *