Heim / sölu lyfja, Financial Services Atvinna Lýsing / Skylda Dæmi Og Aðgerðir

sölu lyfja, Financial Services Atvinna Lýsing / Skylda Dæmi Og Aðgerðir

Efla fjármálaþjónustu-þjónustu, eins og til dæmis veð, Levy, og fjárfestingar leiðbeiningar til neytenda bankastofnana og fyrirtækja fyrirtækjum.

Ferill Færni Forkröfur
  • Ákveða shoppersA fjármálaþjónustu þarfir og undirbúa tillögur um að bjóða upp þjónustuveitenda sem miða þessar kröfur.
  • Hafðu samband við hugsanlega viðskiptavini til að veita staðreyndir og lýsa lausnir sem eru í boði.
  • Selja gír eða þjónustu, eignir, svo sem eins og treystir, eða athuga vinnslu þjónustu.
  • Undirbúa tilboð eða kyns til að ná tekjum.
  • Eignast horfur úr tillaga færir, nýleg iðnaðar viðskiptavinir, eða tekjur eða fyrirtæki fundum.
  • Meta fyrirtæki tilhneiging til að stinga kaupandi varðandi fyrirsjáanlegra sveiflur.
  • Búa sýning á fjármála-þjónustu til að liðum til að tæla nýja kaupendur.
  • Meta hagnað og gjalda fyrirkomulags ákvarða arðsemi sem er áfram.

Verkefni venjur Vantar
  • Lesskilning-skilning setningar og skriflegar málsgreinar í vinnu sem pappíra.
  • Active-Hlustun-hvað aðrir-fólk halda að gefa fulla athygli,, taka tíma og orku til að viðurkenna þau atriði sem gerðar, spyrja málefni sem rétt, frekar en að trufla á óviðeigandi tímum.
  • Publishing skrifað niður ekki eins óviðeigandi að þörfum áhorfenda tala duglegur,.
  • Spjalla-tala við aðra til að deila gögnum á áhrifaríkan hátt.
  • Stærðfræði-Nýta stærðfræði til að laga vandamál.
  • Rannsókna-Using stjórn reglur og lausnir til að ráða bót vandamál.
  • Critical Thinking-dómgreind og hugsun til að bera kennsl á færni og göllum staðgönguvörum val, ályktanir eða leiðir til málefni.
  • Active Learning-Knowledge afleiðingar af staðreyndum sem er nýtt varðandi bæði núverandi og framtíðar lausnaleit og ákvarðanatöku.
  • Námsaðferðir-Ráða og tína coachingOReducational venjur og verklagsreglur viðeigandi fyrir vandamálinu kenna eða þegar nám mál sem eru ný.
  • Vöktun-Vöktun / Mat skilvirkni fyrirtækja, aðrir einstaklingar, eða sjálfur telur úrbóta skref eða til að framleiða þróun.
  • Social Perceptiveness-Tilvera meðvitandi um aðra’ viðbrögð eins og þeir gera því hvers vegna þeir bregðast og skilningur.
  • Control-breytandi aðgerðir í tengslum við othersI ráðstafanir.
  • Salesmanship-Sannfæra aðra til að bæta venja eða gáfur sínar.
  • Umræða-taka aðra sameiginlega og vilja til að sætta ágreining.
  • Aðstoða-kenna öðrum Sýnikennsla gera eitthvað.
  • Þjónusta Stefnumörkun-Ákveðið að leita að aðferðum til að hjálpa fólki.
  • Ítarlegri leysa vandamál-auðkennandi flókið mál og rannsaka upplýsingar sem tengist að framleiða og rannsaka val og framkvæmd valkosti.
  • Aðgerðir Mat-Greining kröfur liðar og forsendur til að búa til stíl.
  • Engineering Design-Breyting tæki eða útbúa og tækni til að virka einstaklingur þarf.
  • Verkfæri Val-Ákveðið konar búnaði og verkfærum sem þarf alvarlega að framkvæma vinnu.
  • Afborgun-installing vír, tæki, vörur, eða pakka almennt mæta sérstakur.
  • -Semja tölvuforrit fyrir mismunandi ástæðum.
  • Operation Rekja-Athugun mat, símtöl, eða mismunandi einkenni að ganga úr skugga um að tækið er nú að virka á áhrifaríkan hátt.
  • Rekstur og stjórn-stjórna rekstri tækja eða verkfæra.
  • Viðhald-Aðgerð viðgerð sem er venja í tækjum og greina þegar.
  • Úrræðaleit auðkenningar ástæður fyrir að vinna villur og velja hvaða átt á að fara um eitthvað af því.
  • Lagað-viðgerðum tækjum eða aðferðum nýta nauðsynleg aðferðir.
  • Quality-Control Examination-Framkvæmdaaðilar mat og úttektir á vörum, lausnir, eða aðgerðir til að meta góða eða skilvirkni.
  • Wisdom og ákvarðanataka-teknu tilliti til almennra gjöld og kosti líklegt skref til að velja viðeigandi einn.
  • Systems Analysis-Ákvarða hvernig kerfið ætti að framkvæma og bara hvernig breytingar á skilyrðum, fyrirtæki, ásamt umhverfið getur haft áhrif á bætur.
  • Aðferðir Greining auðkenningar ráðstafanir eða vísbendingar um árangur kerfisins og miðað við markmið vél rétta eða þær aðgerðir sem þarf alvarlega að auka afköst.
  • Time Management-Annast stund annarra og einnig oneis persónulega tímabil.
  • Rekstur Peningar auðkenningar hvernig dollara verður eyða til að fá starf framkvæmt, og sala um þessar útgjöld.
  • Rekstur Efni Heimildir-Tek og sjá hugsjón nýtingu starfsstöðva vörum, og efni hluti sem þarf alvarlega að gera sérstaklega starfa.
  • Stjórnun starfsmanna Resources-Aiming gott fólk á meðan þeir, öðlast, og hvetjandi virka, ákvarða efstu fólkinu í starfið.
menntun Krafa reynsla Krafa
  • High School Level (eða GED eða High-School Jafngildi vottun)
  • BS gráða
  • Hlekkur er Stage (eða fleiri Tveggja ára stigi)
  • yfir 2 ár, uppí og með margra ára
Ferill Authority Færni Undanfari
  • Árangur / Energy – 92.45%
  • þrautseigja – 91.65%
  • Initiative – 93.56%
  • stjórnun – 87.69%
  • aðstoð – 94.20%
  • Sama varðandi aðrir – 93.53%
  • Social Alignment – 88.84%
  • Sjálfsstjórn – 94.37%
  • Streita Umburðarlyndi – 93.55%
  • Customization / Mobility – 93.13%
  • stöðugleiki – 97.80%
  • Meðvitund um Detail – 94.80%
  • Áreiðanleiki – %
  • Freedom – 92.80%
  • framfarir – 87.39%
  • hugsun – 88.52%

um superadmin

Athugaðu einnig

Matreiðslumenn og Head Cooks Atvinna Lýsing / Ábyrgð Snið og hlutverk

Bein og gæti tekið þátt í undirbúningi, jurtir, og undirbúa af muffins fiski, kjöt, grænmeti, …

Skildu eftir skilaboð

Netfangið þitt verður ekki birt. Nauðsynlegir reitir eru merktir *