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आपूर्ति श्रृंखला पर्यवेक्षकों कार्य विवरण नमूना

प्रत्यक्ष या समन्वय खरीद, उत्पादन, भंडारण, वितरण, या वित्तीय पूर्वानुमान सेवाओं या गतिविधियों की लागत को प्रतिबंधित करने और सुरक्षा में सुधार के लिए, ग्राहक सेवा, या परिशुद्धता. उत्पाद वितरण जरूरतों को पूरा करने के कार्यों को व्यवस्थित बनाने के लिए वर्तमान प्रक्रियाओं या संभावना का विश्लेषण करें. प्रस्ताव प्रत्यक्ष, भंडारण, या सूची के प्रसंस्करण.

व्यवसाय क्षमताओं की आवश्यकता
  • आचरण या जीवन चक्र मूल्यांकन के संचालन की निगरानी वस्तुओं के पर्यावरणीय प्रभावों का पता लगाने के, प्रक्रियाओं, या तरीकों.
  • डिजाइन या आपूर्ति श्रृंखला है कि पर्यावरण नीतियों मदद निष्पादित.
  • डिज़ाइन, देखरेख के सामान वापस ले, या लागू करने या उत्पादों को सुनिश्चित करने के रसद की योजना पुनर्नवीनीकरण रिवर्स, फिर इस्तेमाल किया, या जिम्मेदारी से निपटारा.
  • मूल्यांकन और निगरानी और उत्पादों या सामग्री वितरण की रिपोर्टिंग को बेहतर बनाने के लिए जानकारी या अन्य प्रौद्योगिकी विकल्प चुनें, भंडारण, या सूची.
  • पुन: उपयोग करने या नए पदार्थों की खपत कम करने के लिए अवसरों रीसायकल सामग्री को पहचानें, कचरा कम करें, या उत्पादों के द्वारा करने के लिए कचरे कन्वर्ट करने के लिए.
  • जांच या कार्बन पैरों के निशान और संभावित या मौजूदा भंडारण और वितरण प्रदाताओं के प्रदर्शन रिकॉर्ड की समीक्षा.
  • खोजें या बायोडिग्रेडेबल चुनें, गैर विषैले, या अन्य सामग्री जो उत्पादन प्रक्रियाओं के लिए पर्यावरण के अनुकूल हैं.
  • समीक्षा या अद्यतन आपूर्ति श्रृंखला प्रथाओं या पर्यावरण नीतियों को बदलने, मानकों, नियम, या कानून.
  • चुनें परिवहन मार्गों वितरण को मजबूत बनाने और भंडारण या संयोजन लदान द्वारा अर्थव्यवस्था को अधिकतम करने के.
  • विकास सामग्री की कीमतों के पूर्वानुमान या मानक लागत सूचियों.
  • उचित सामग्री का मूल्यांकन स्टाफ के स्तर और उपकरण की मांग से निपटने के लोड करने के लिए, उतारना, स्थानांतरण, या दुकान सामग्री.
  • विक्रेता मूल्यांकन साइट पर माप और यात्राओं की क्षमता के माध्यम से कर रही है.
  • आपूर्तिकर्ताओं के साथ लागत और शर्तों पर बातचीत, विक्रेताओं, या माल भाड़ा.
  • प्रदाता के प्रदर्शन की निगरानी गुणवत्ता और वितरण की मांग मैच के लिए क्षमता का आकलन करने.
  • कोटा और मॉनिटर पूर्वानुमान परिवर्तनों की पहचान करने या आपूर्ति श्रृंखला कार्यों पर उनके प्रभाव को निर्धारित करने के लिए.
  • प्रदर्शन मेट्रिक्स चर्चा करने के लिए प्रदाताओं के साथ मिलो, प्रदर्शन टिप्पणियां देना चाहते हैं, या उत्पादन के पूर्वानुमान या परिवर्तन पर चर्चा के लिए.
  • नए या आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रियाओं को लागू.
  • अन्य विभागों के साथ सहयोग करें, खरीद की तरह, अभियांत्रिकी, और गुणवत्ता आश्वासन, नई प्रदाताओं की पहचान या अर्हता प्राप्त करने के.
  • फ़ाइल आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रियाओं, ऐसे स्थान कर्तव्यों के रूप में, समय चक्र, workflows, या विधि बहती.
  • विकास या मूल्यांकन या आपूर्तिकर्ताओं का चयन करने की प्रक्रिया या प्रणालियों को लागू.
  • उत्पादों है कि काम पूरा होने पर या पीढ़ी सामग्री के लिए निष्पादित या डिजाइन संयंत्र भंडारण रणनीतियों.
  • आपूर्ति श्रृंखला समन्वयकों से अवश्य चर्चा की मांग का पूर्वानुमान या आपूर्ति की योजना है कि सामग्री या उत्पादों की पहुंच सुनिश्चित बनाने के लिए.
  • को मापने के लिए प्रदर्शन मीट्रिक निर्धारित, तुलना, या आपूर्ति श्रृंखला कारकों का आकलन, उदाहरण के माल मूल्य या गुणवत्ता के लिए.
  • माल की जांच का सबसे अच्छा तरीका शेयर बदल जाता है बढ़ाने के लिए निर्धारित करने के लिए, कचरा कम करें, या ग्राहक सेवा को बढ़ाने के.
  • आकलन कार्यक्रम की सफलता या आपूर्तिकर्ता के प्रदर्शन के बारे में जानकारी.
  • नए उत्पाद के सह समन्वय में भाग लें, आइटम लाइन एक्सटेंशन, या इंजीनियरिंग परिवर्तन विनिर्माण या सामग्री आंदोलन में व्यवस्थित और समय पर बदलाव सुनिश्चित करने के लिए मिला.
  • प्रबंधित सूची से संबंधित कार्यों का प्रबन्ध, सामग्री आवश्यकताओं की तैयारी, सामरिक या सामरिक खरीद, भंडारण, या प्राप्त करने के.
  • अन्य कार्यात्मक क्षेत्रों के साथ आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के समन्वय के लिए प्रक्रियाओं का विकास करना, वित्त जैसे, विज्ञापन, बिक्री, उत्पादन, या गुणवत्ता आश्वासन.
  • लागू करें या आपूर्ति श्रृंखला है कि बाजार की बदलती परिस्थितियों के लिए अनुकूलित व्यापार रणनीतियों का समर्थन लेआउट, घर के अवसर पर नया काम, या लागत घटाने की रणनीति.
  • आरेख आपूर्ति श्रृंखला मॉडल मदद करने के लिए ग्राहकों के साथ विचार-विमर्श की सुविधा.

नौकरी क्रियाएँ आवश्यकता
  • पढ़ना काम से संबंधित दस्तावेजों में समझ-समझ लिखा वाक्य और पैराग्राफ.
  • सक्रिय अन्य लोग क्या कह रहे करने के लिए पूरा ध्यान सुनना-देते, अंक को समझने के लिए समय देने के लिए उत्पादन किया जा रहा, उचित रूप में सवाल पूछ, और कभी अनुचित समय पर दखल.
  • भीड़ की जरूरतों के लिए के रूप में उपयुक्त लिखित रूप में प्रभावी रूप से लेखन-संचार.
  • दूसरों से बात-बात कर रहे प्रभावी रूप से जानकारी देने के लिए.
  • गणित-का उपयोग करते हुए गणित की समस्याओं को हल करने के लिए.
  • विज्ञान का प्रयोग वैज्ञानिक नियमों और कठिनाइयों को हल करने की प्रक्रियाओं.
  • सोच-उपयोग करना शक्तियों और वैकल्पिक उपायों की कमजोरियों की पहचान करने के लिए तर्क और तर्क, निष्कर्ष या समस्याओं का तरीकों.
  • सक्रिय सीखना-समझना दोनों वर्तमान और संभावित समस्या को हल करने और निर्णय लेने के लिए नई जानकारी के निहितार्थ.
  • सीखना रणनीतियाँ-चुनना और प्रशिक्षण / शैक्षिक तरीकों का उपयोग कर और स्थिति के लिए उपयुक्त प्रक्रियाओं जब सीखने या शिक्षण नई बातें.
  • ट्रैकिंग-निगरानी / खुद के प्रदर्शन का आकलन, अन्य व्यक्तियों, या संगठनों में सुधार करने या सुधारात्मक कार्रवाई करने का.
  • सामाजिक दूसरों के बारे में पता सहजानुभूति-होने के नाते’ प्रतिक्रियाओं और समझ क्यों वे प्रतिक्रिया के रूप में वे करते हैं.
  • दूसरों के संबंध में कार्रवाई समन्वय-समायोजन’ कार्रवाई.
  • अनुनय-समझाते हुए कि दूसरों उनके दिमाग या आदतों को बदलने के लिए.
  • बातचीत-लाना दूसरों को एक साथ और मतभेदों को समायोजित करने के लिए कोशिश कर रहा है.
  • निर्देश-शिक्षण दूसरों कैसे कार्रवाई करने के लिए.
  • सेवा अभिविन्यास-सक्रिय तरीके व्यक्तियों में मदद करने की मांग.
  • जटिल समस्या जटिल समस्याओं को सुलझाने-पहचान और संबंधित जानकारी की समीक्षा करने को विकसित करने और विकल्प का मूल्यांकन करने और समाधानों को लागू करने के लिए.
  • संचालन मूल्यांकन-आकलन की जरूरत है और उत्पाद आवश्यकताओं एक डिजाइन बनाने के लिए.
  • प्रौद्योगिकी डिजाइन-सृजन या अनुकूल उपकरण और उपयोगकर्ता आवश्यकताओं की सेवा करने प्रौद्योगिकी.
  • एक कैरियर करने के लिए आवश्यक उपकरण और उपकरणों की तरह उपकरण च्वाइस-पता लगाने.
  • सेटअप स्थापित उत्पादों, उपकरण, तारों, या प्रोग्राम चश्मा पूरा करने के लिए.
  • विभिन्न प्रयोजनों के लिए प्रोग्रामिंग-लेखन क्षुधा.
  • ऑपरेशन की निगरानी-वाचिंग गेज, डायल, या अन्य संकेतकों एक मशीन सुनिश्चित करने के लिए सही ढंग से काम कर रहा है.
  • सिस्टम या उपकरणों की प्रक्रिया और नियंत्रण-नियंत्रण संचालन.
  • उपकरण उपकरण पर नियमित रखरखाव रखरखाव-प्रदर्शन और निर्धारित करते समय और रखरखाव के लिए किस प्रकार की आवश्यकता होती है.
  • समस्या निवारण-निर्धारण ऑपरेटिंग त्रुटियों के कारणों और इसके बारे में क्या करना है तय करने.
  • ठीक होता-मरम्मत मशीनों या सिस्टम की जरूरत उपकरणों का उपयोग.
  • गुणवत्ता नियंत्रण मूल्यांकन-आयोजन निरीक्षण और माल की परीक्षण, समाधान की, या प्रक्रियाओं गुणवत्ता या प्रदर्शन का मूल्यांकन करने.
  • -रिश्तेदार लागत और संभावित कार्रवाई के लाभों को ध्यान में रखते हुए एक है कि सबसे उचित है चुनने के लिए.
  • सिस्टम विश्लेषण-खोज कैसे एक सिस्टम काम करना चाहिए और कैसे प्रक्रियाओं में परिवर्तन, शर्तेँ, और पर्यावरण परिणामों को प्रभावित करेगा.
  • सिस्टम मूल्यांकन-पहचान करना उपायों या प्रणाली के प्रदर्शन के संकेतकों और जरूरत गतिविधियों में सुधार या सही करने के लिए प्रदर्शन, प्रणाली के उद्देश्य के अनुसार.
  • दूसरों के समय और एक ही समय समय प्रबंधन-प्रबंध.
  • वित्तीय प्रबंधन संसाधन-निर्धारण कैसे पैसे का काम पूरा करने के लिए निवेश किया जायेगा, और इन खर्चों के लिए लेखांकन.
  • सामग्री के प्रबंधन संसाधन-प्राप्त करने और सामग्री के समुचित उपयोग के लिए देख रहा, सेवाएं, और उपकरणों विशेष काम करने के लिए की जरूरत.
  • कार्मिक प्रबंधन संसाधन-प्रेरित, विकसित होना, और लोगों को निर्देशन के रूप में वे कार्य करते हैं, व्यवसाय के लिए सबसे अच्छा व्यक्तियों का निर्धारण.
निर्देश की मांग अनुभव की स्थिति
  • स्नातक की डिग्री
  • स्नातकोत्तर उपाधि
  • ऊपर 4 वर्षों, तक 6 वर्षों
नौकरी नेतृत्व कौशल की आवश्यकता
  • उपलब्धि / प्रयास – %
  • हठ – %
  • पहल – %
  • नेतृत्व – %
  • सहयोग – %
  • दूसरों के लिए चिंता करना – %
  • सामाजिक अभिविन्यास – %
  • आत्म - संयम – %
  • तनाव सहिष्णुता – %
  • अनुकूलन क्षमता / लचीलापन – %
  • निर्भरता – %
  • विस्तार पर ध्यान – %
  • आचार विचार – %
  • आजादी – %
  • दीक्षा – %
  • विश्लेषणात्मक सोच – %

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